Un nuevo enfoque para la priorización de productos para la diversificación
Una herramienta novedosa que puede ayudar a navegar por las oportunidades de diversificación e impulsar el cambio estructural.
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Un nuevo enfoque para la priorización de productos para la diversificación -
Políticas para apoyar a las industrias alimentarias mundiales afectadas por la crisis de Ucrania Políticas para apoyar a las industrias alimentarias mundiales afectadas por la crisis de Ucrania
Los fabricantes de alimentos deben adaptarse al aumento de los precios de las materias primas, modificando la composición de los productos alimentarios y aumentando el contenido local.
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¿Es importante la gestión del riesgo de catástrofes para el diseño de la política industrial? ¿Es importante la gestión del riesgo de catástrofes para el diseño de la política industrial?
La protección del sector manufacturero contra los riesgos complejos es un pilar crucial de la resiliencia ante las catástrofes.
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Los efectos de COVID-19 en la industria de los países menos adelantados Los efectos de COVID-19 en la industria de los países menos adelantados
Los PMA pueden haber recuperado su producción industrial, pero no su comercio de productos manufacturados.
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¿Son las victorias rápidas una buena apuesta para la diversificación? ¿Son las victorias rápidas una buena apuesta para la diversificación?
¿Cumplir o desafiar la ventaja comparativa? El debate actual sobre la diversificación, y la reconsideración de los saltos largos en la formulación de políticas.
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La lucha contra el COVID-19 en África Subsahariana La lucha contra el COVID-19 en África Subsahariana
La crisis inducida por la pandemia tendrá graves repercusiones en los ingresos de los hogares y las industrias de la región y requiere medidas políticas rápidas.
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Cómo la política industrial puede mitigar el impacto de la pandemia Cómo la política industrial puede mitigar el impacto de la pandemia
Acciones coordinadas de política industrial serán cruciales para mitigar el impacto de la pandemia mundial en la industria.
