Alinear las empresas y las finanzas con el desarrollo sostenible
Si bien las intervenciones públicas son cruciales, la transformación global requiere el profundo compromiso y la alineación del sector privado.
-
Alinear las empresas y las finanzas con el desarrollo sostenible -
La economía circular: Un motor de desarrollo industrial inclusivo y sostenible La economía circular: Un motor de desarrollo industrial inclusivo y sostenible
La circularidad puede ofrecer un eje para que las políticas públicas apoyen el desarrollo industrial en medio de las preocupaciones medioambientales y sociales existentes.
-
¿Qué es la economía circular? ¿Qué es la economía circular?
La economía circular propone un modelo distinto que conduce al crecimiento y al empleo sin comprometer el medio ambiente.
-
Hacer que las economías sean más sostenibles: ¿qué papel tienen los centros industriales? Hacer que las economías sean más sostenibles: ¿qué papel tienen los centros industriales?
Los países en desarrollo pueden utilizar las políticas espaciales para reducir su huella ecológica y, al mismo tiempo, aumentar su competitividad.
-
Lecciones de anteriores interrupciones a las cadenas globales de valor Lecciones de anteriores interrupciones a las cadenas globales de valor
La recuperación de las cadenas de suministro puede fomentarse mediante políticas comerciales e iniciativas específicas de las empresas.
-
Industrias después de la COVID-19: Un enfoque con perspectiva de género para la recuperación económica mundial Industrias después de la COVID-19: Un enfoque con perspectiva de género para la recuperación económica mundial
Las necesidades específicas y el potencial de las mujeres como líderes y agentes de cambio deben tenerse en cuenta para las medidas de mitigación y recuperación de la COVID-19.
-
Cómo la pandemia interrumpe las cadenas globales de valor Cómo la pandemia interrumpe las cadenas globales de valor
La COVID-19 golpeó en el centro de las regiones de las CGV con graves implicaciones para las redes de producción internacionales.
