Un nuevo enfoque para la priorización de productos para la diversificación
Una herramienta novedosa que puede ayudar a navegar por las oportunidades de diversificación e impulsar el cambio estructural.
Una herramienta novedosa que puede ayudar a navegar por las oportunidades de diversificación e impulsar el cambio estructural.
La innovación social de las empresas multinacionales (EMN) ha contribuido a abordar exitosamente los retos del COVID-19, pero ¿hasta qué punto estas propuestas son sostenibles a largo plazo?
¿Cumplir o desafiar la ventaja comparativa? El debate actual sobre la diversificación, y la reconsideración de los saltos largos en la formulación de políticas.
Un estudio reciente sobre los riesgos de la cadena de suministro mundial pone de manifiesto por qué los productos de alta tecnología son especialmente susceptibles a las crisis.
Las estrategias industriales basadas en la demanda pueden ser muy eficaces, pero deben diseñarse y aplicarse cuidadosamente para evitar posibles contratiempos.
Por qué revisar los marcos de referencia tradicionales sobre las capacidades a nivel empresa es crucial para desbloquear los beneficios de la transformación digital.
A medida que la mayoría de los países experimentan confinamientos relacionados con la COVID-19, existe preocupación por el presente y el futuro de las cadenas mundiales de suministro.
La pandemia es un recordatorio de que las inversiones en capacidades científicas, tecnológicas y productivas son necesarias para crear resiliencia en las crisis.